Een organisatie in de bouw- en utiliteitssector groeit stevig door. Meerdere strategische projecten lopen tegelijk en de druk op leidinggevenden neemt toe. Leiderschap is als speerpunt benoemd, maar de praktijk laat iets anders zien: losse initiatieven, weinig samenhang en onvoldoende continuïteit in aansturing.

Samen met Mores Leren ontwikkelt de organisatie een leiderschapsprogramma van 18 maanden, volledig afgestemd op hun dagelijkse realiteit. Leiders ontdekken niet alleen wat belangrijk is, maar vooral hoe ze leiderschap zichtbaar maken in keuzes, gesprekken en acties. Door aan te sluiten op bestaande projecten en taal, wordt leiderschap vanzelf onderdeel van het werk.

Leidinggevenden spreken dezelfde taal, nemen actief verantwoordelijkheid en verbinden strategie met de werkvloer. Teams ervaren duidelijkheid en vertrouwen. Veranderingen worden sneller opgepakt en de energie keert terug in de organisatie.