De samenwerking tussen ketenpartners is moeizaam. Waar ooit verbondenheid en ambitie de boventoon voeren, keren klassieke patronen terug: onduidelijke afspraken, personeelswisselingen en vervagende doelen. De samenwerking versplintert en vooruitgang stokt.

Mores Leren brengt scherpte en samenhang terug in vier fases, met álle lagen in de keten: van stuurgroep tot werkvloer. Door gezamenlijke sessies, individuele gesprekken en praktische werkvormen wordt de ambitie opnieuw helder. Rollen en gedragingen worden expliciet gemaakt. Iedereen werkt aan concrete verbeterpunten die direct voelbaar zijn.

Mensen voelen zich weer onderdeel van het geheel en nemen actief verantwoordelijkheid. Communicatie wordt directer, afspraken duidelijker, verbeteringen worden voortvarend opgepakt.